El almacenamiento de mercadería no es solo “guardar productos”. En muchas empresas industriales, una mala gestión del almacén genera pérdidas silenciosas: productos dañados, retrasos en despachos y sobrecostos operativos. Lo más crítico es que estos errores suelen repetirse porque no siempre son evidentes. A continuación, te mostramos los 5 errores más comunes en el almacenamiento industrial y cómo evitarlos.
Tras dos años marcados por disrupciones globales, escasez de talento técnico y presión sobre las cadenas de suministro, consultoras como McKinsey, Gartner y organismos como el World Economic Forum (WEF) coinciden en que, para ganar resiliencia, la industria debe apostar por automatización en 2026; entre las tecnologías con mayor potencial, destacan los robots colaborativos, los digital twins y el mantenimiento predictivo.
La inteligencia artificial ya es también una herramienta para obtener productos por internet, y por eso mismo redefinirá toda la cadena logística durante las ventas de fin de año. O al menos eso señala un nuevo estudio que indica que uno de cada cuatro consumidores mexicanos usa la IA para sus compras en línea.
Toda transformación conlleva la necesidad de establecer cómo se podría iniciar, luego desarrollar y finalmente acopiar resultados. Ello, con la finalidad de determinar si en efecto se han modificado los parámetros que se deseaban optimizar. Pero el desempeño voluntarioso no es suficiente para lograr, de manera productiva, alcanzar la meta establecida.
La convergencia entre el packaging y la logística se ha consolidado como un componente estratégico en la cadena de suministro de la industria de alimentos y bebidas; así lo demostró el premio Envase Estelar Food 2025, otorgado por la Asociación Mexicana de Envase y Embalaje (AMEE) durante THE FOOD TECH® | SUMMIT & EXPO 2025, que tuvo lugar el 8 y 9 de octubre en el Centro Banamex de la Ciudad de México.
En el contexto actual de la logística, la gestión de inventarios ha dejado de ser un mero proceso operativo y se ha convertido en una función estratégica que impacta directamente en la eficiencia de las empresas. José Blas, especialista en operaciones y logística de salida en Vendomatica del Perú, señala que la gestión moderna «implica tomar decisiones precisas y oportunas sobre cuánto producto mantener, dónde ubicarlo dentro de la red logística y cuándo movilizarlo, todo basado en información actualizada y herramientas tecnológicas que permiten anticiparse a la demanda, adaptarse a los cambios del mercado y responder con agilidad».
